Menschliche und organisationale Energie ist absolut entscheidend f\u00fcr die Innovationskraft, die Zukunftsgestaltung und H\u00f6chstleistung in Zeiten des radikalen Wandels und erh\u00f6hter Komplexit\u00e4t.<\/p>\n
\u201eWie hoch ist dein Energielevel?\u201c, \u201eIch habe keine Energie.\u201c, \u201eDer Unternehmung fehlt es an Energie.\u201c Diese Fragen h\u00f6rt man immer h\u00e4ufiger. Viele nehmen an, dass man unter Energie nur die k\u00f6rperliche Verfassung meint. Es ist klar, dass uns wenig Schlaf Energie raubt und wir uns ausgepowert f\u00fchlen. Doch Energie bedeutet viel mehr!<\/p>\n
Harvard Business Review<\/a> hat 2014 zusammen mit dem amerikanischen Unternehmen The Energy Project<\/a> eine internationale Studie zum Thema organisationale Energie im Unternehmen durchgef\u00fchrt. Unter dem Titel \u201eWhat Is Your Quality of Life at Work?\u201c wurden weltweit \u00fcber 20\u2018000 Personen aus 25 unterschiedlichen Branchen und Karrierestufen befragt.<\/p>\n Die Zeiten, in denen reine Bezahlung der Mitarbeiter f\u00fcr H\u00f6chstleistung ausreicht, sind vorbei. Viel mehr braucht es Energie, Engagement, Fokus und Begeisterung, damit sie das Unternehmen zur H\u00f6chstleistung bringen k\u00f6nnen. Die Ergebnisse der Umfrage haben diese Aussage klar untermauert.<\/p>\n Aus neurowissenschaftlichen und psychologischen Erkenntnissen lassen sich 4 Energiearten (k\u00f6rperlich, emotional, mental, spirituell) unterscheiden, die in der Studie untersucht worden sind.<\/p>\n Haben die Mitarbeitenden genug Raum und Zeit um sich auch w\u00e4hrend der Arbeitszeit auszuruhen und ihre Batterien aufzuladen?<\/p>\n Um H\u00f6chstleistungen erbringen zu k\u00f6nnen, braucht es eine gute Balance zwischen Arbeit und Ruhezeit. Damit sich der K\u00f6rper wieder erholen kann, sind 4 Faktoren wichtig:<\/p>\n Die Studie zeigt, dass nur 49% der Befragten<\/strong> mehr als eine Pause w\u00e4hrend des Tages nehmen. Diejenigen, die mindestens alle 90 Minuten kurz pausierten, konnten feststellen, dass sie besser fokussieren und sich konzentrieren konnten, als diejenigen mit nur einer oder gar keiner Pause.<\/p>\n Des Weiteren haben diese Personen best\u00e4tigt, dass sie bis zu 40% kreativer sind und sich auch gesundheitlich besser f\u00fchlen.<\/p>\n Wird den Mitarbeitenden genug Wertsch\u00e4tzung und Beachtung f\u00fcr ihre Leistung geschenkt? Wird ihnen kritisches Feedback gegeben, damit sie an ihren Aufgaben wachsen und ihr Potential voll entfalten k\u00f6nnen?<\/p>\n Es ist empirisch erwiesen, dass sich unser emotionaler Zustand sehr stark in unserer Leistung widerspiegelt. Dies sind zum einen Themen, die wir von zu Hause mitbringen, etwa Beziehungen, Trauer, Konflikte, Stress in Beziehungen, usw. Zus\u00e4tzlich ist es immens wichtig, dass wir in unserem Job zufrieden sind und Spass in unserem Tun haben.<\/p>\n Folgende Punkte stechen besonders hervor:<\/p>\n 1. Freude und Zufriedenheit 2. Sicherheit und Vertrauen Wurde ein Umfeld geschaffen, in welchem sie Priorit\u00e4ten setzen und fokussiert arbeiten k\u00f6nnen, um mehr Zeit f\u00fcr kreative und innovative Arbeiten zu haben?<\/p>\n Die Informationen die heute auf uns einprasseln sind \u00fcberw\u00e4ltigend. Eine andere Studie<\/a> hat gezeigt, dass wir jeden Tag mit der F\u00fclle an Informationen von 174 Tageszeitungen bombardiert werden. Das Wachstum des Internets, 24 Stunden TV und Handys f\u00fchren dazu, dass wir jeden Tag 5 mal so viele Informationen als vergleichsweise 1986 erhalten.<\/p>\n Zus\u00e4tzlich wird erwartet, dass wir auf alles sehr schnell reagieren. Unser Gehirn ist daf\u00fcr jedoch gar nicht ausgerichtet. Wissenschaftler haben erwiesen, dass Multi-Tasking nicht funktioniert. Der Forscher David Meyer sagt, dass es sehr viel l\u00e4nger dauert eine Aufgabe zu beenden, wenn man mehrere nebeneinander macht.<\/p>\n Die Energy Project Studie konnte mit ihrer Umfrage die Punkte Fokus und fehlende Priorisierung untermauern.<\/p>\n 1. Fokus<\/strong> 2. Priorisierung<\/strong> Sind Visionen und Werte f\u00fcr die Mitarbeitenden klar? Werden diese im Unternehmen gelebt und vor allem auch vom Vorgesetzten gelebt?<\/p>\n Laut der Studie sind es vor allem 2 Einflussfaktoren, die entscheiden wie lange die Mitarbeitenden in einem Unternehmen bleiben: Sie m\u00f6chten sich mit der Mission des Unternehmens identifizieren und einen Sinn in ihrem Tun finden k\u00f6nnen.<\/p>\n 1. Mission<\/strong> 2. Sinn<\/strong> Aufgrund der Ergebnisse der Studie wird deutlich, dass sich die Rolle der F\u00fchrungskraft transformieren muss. Die Zeit der Macht und Kontrolle ist definitiv vorbei.<\/p>\n Laut Tony Schwartz von \u201eThe Energy Project\u201c braucht es einen neuen Leader, der als Energiemanager daf\u00fcr verantwortlich ist, dass seine Mitarbeitenden engagiert, fokussiert, inspiriert sind und genug Energie haben. Das setzt jedoch voraus, dass auch die F\u00fchrungskraft selbst genug Energie hat und weiss wie sie mit dieser umzugehen hat.<\/p>\n Bereits der Managementguru Peter Drucker hat gesagt:<\/p>\n \u201eIhre Aufgabe mit h\u00f6chster Priorit\u00e4t als Leader ist sich zuerst um Ihren eigenen Energiehaushalt zu k\u00fcmmern und dann denjenigen Ihrer Mitarbeitenden in Einklang zu bringen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n Einen weiterf\u00fchrenden Artikel zum Thema mehr Energie in Zeiten des radikalen Umbruch<\/a> von Andreas Dudas kannst du hier lesen<\/a>.<\/p>\n Somit muss das Maximieren von menschlicher Energie, die Priorit\u00e4t Nummer 1 in der Agenda der F\u00fchrungskr\u00e4fte sein. Und gleichzeitig geh\u00f6rt es zu deren dringendsten Aufgabe, die Energie jedes einzelnen Mitarbeiters zu maximieren.<\/p>\n Von Geburt an verf\u00fcgen wir alle \u00fcber ein gewisses Kontingent an Lebensenergie, wir nennen sie bei BE SHIRO<\/a> die potentielle Energie. Sie ist mit dem Speicher eines Stausees vergleichbar. F\u00fcr unsere allt\u00e4glichen Aufgaben, im privaten wie beruflichem Umfeld, ben\u00f6tigen wir einen Teil dieser Energie, dass heisst der See entleert sich allm\u00e4hlich. Leben wir in Harmonie und mit Zufriedenheit und \u00fcben wir einen Beruf aus, der uns richtig Spass macht, dann tanken wir gen\u00fcgend Energie, um den See immer wieder aufzuf\u00fcllen.<\/p>\n Wir erhalten somit unsere Lebensenergie. Die Energie, die wir nicht ben\u00f6tigen (\u00dcberschussenergie) steht uns zur Verf\u00fcgung, um einerseits gekonnt mit dem immer schnelleren Wandel umzugehen (\u00c4ngste, Widerst\u00e4nde und Zweifel abbauen) und andererseits Innovation und Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern, um Unternehmen zukunftsf\u00e4hig zu transformieren.<\/p>\n Mit unserem revolution\u00e4ren Programm e4c<\/a> f\u00fchren wir Menschen und Unternehmen als Ganzes in ihre volle Kraft und verleihen einen Energieschub. Das ist das Geheimnis f\u00fcr Innovationskraft, den starken Umgang mit Ver\u00e4nderungen und H\u00f6chstleistung.<\/p>\n Die komplette Studie auf Englisch findest du hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Menschliche und organisationale Energie ist absolut entscheidend f\u00fcr die Innovationskraft, die Zukunftsgestaltung und H\u00f6chstleistung in Zeiten des radikalen Wandels und erh\u00f6hter Komplexit\u00e4t. \u201eWie hoch ist dein Energielevel?\u201c, \u201eIch habe keine Energie.\u201c, \u201eDer Unternehmung fehlt es an Energie.\u201c Diese Fragen h\u00f6rt man immer h\u00e4ufiger. Viele nehmen an, dass man unter Energie nur die k\u00f6rperliche Verfassung meint. 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Emotionale Energie<\/strong><\/h2>\n
\n<\/strong>Nur 37% der Befragten haben best\u00e4tigt, dass sie mit ihrem Job zufrieden sind. Dadurch sind die Befragten auch fokussierter und um ein mehrfaches engagierter als diejenigen, die nicht zufrieden sind.<\/p>\n
\n<\/strong>Nur 29% der Befragten haben das Gef\u00fchl von Sicherheit und Vertrauen bei der Arbeit. Lediglich 25% trauen sich zu, ihrem Chef ein ehrliches Feedback geben zu k\u00f6nnen. Neben weniger Konzentration und Engagement, ist die Chance bei diesen Mitarbeitenden um 47% geringer, dass sie auf l\u00e4ngere Zeit in der gleichen Firma bleiben.<\/p>\nMentale Energie<\/strong><\/h2>\n
\nLediglich 19% der Befragten konnten sich voll und ganz auf eine Aufgabe konzentrieren. Noch niedriger wird die Zahl bei der Frage, ob sie Zeit f\u00fcr Kreativit\u00e4t und strategische Aufgaben einplanen: die Zahl rutscht auf 16% herunter!<\/p>\n
\nNur 1\/3 der Befragten sagten aus, dass sie in der Lage sind, ihre Arbeiten effizient priorisieren zu k\u00f6nnen. Lediglich 25% erhalten von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften klare Priorit\u00e4ten und werden von ihnen dabei unterst\u00fctzt, diese zu verfolgen.<\/p>\nSpirituelle Energie<\/strong><\/h2>\n
\nNur 34% der Befragten gaben an, sich mit der Unternehmensmission identifizieren zu k\u00f6nnen. F\u00fcr diejenigen, die keine Identifikation versp\u00fcrten, war die Wahrscheinlichkeit viel gr\u00f6sser (62%), dass sie das Unternehmen verliessen.<\/p>\n
\nF\u00fcr die Befragten hat Sinn und Bedeutung ihrer Arbeit die gr\u00f6sste Wirkung. Personen, mit einer klaren Bedeutung ihrer Arbeit, waren bis zu 93% engagierter. Leider sahen nur 36% der Befragten einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit.<\/p>\nLeader als Energiemanager<\/h2>\n
Wie steht es um deine Lebensenergie?<\/h2>\n