{"id":4950,"date":"2016-09-20T13:02:37","date_gmt":"2016-09-20T11:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beshirofoundation.com\/?p=707"},"modified":"2022-04-21T12:41:19","modified_gmt":"2022-04-21T10:41:19","slug":"9-coaching-tipps-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beshirofoundation.com\/de\/9-coaching-tipps-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"9 Coaching Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte mit neuen Fragen konfrontiert<\/h2>\n

Die heutigen F\u00fchrungskr\u00e4fte leisten komplexe und anspruchsvolle Arbeit. Einerseits wird von ihnen gefordert, klare Direktiven zu geben, Ziele zu setzen und Mitarbeitende mit ihrem ganzen Geschick und K\u00f6nnen zur H\u00f6chstleistung anzuspornen, um Projekte oder Unternehmen zu langfristigem Erfolg zu f\u00fchren. Andererseits sehen sie sich immer \u00f6fters mit Frage- und Problemstellungen konfrontiert, die auf den ersten Blick nicht zu den allt\u00e4glichen F\u00fchrungsaufgaben geh\u00f6ren, jedoch einen grossen Einfluss auf die Gesamtleistung haben k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mitarbeitende fragen zum Beispiel, wie sie eine verzweifelte Ehepartnerin beruhigen sollen, weil sie f\u00fcr mehrere Monate f\u00fcr eine Aufgabe ins Ausland entsandt werden. Oder ein Projektleiter k\u00fcndigt \u00fcber Nacht, da er dem Druck des Kunden nicht mehr standhalten kann. Ungl\u00fccklicherweise hatte die Chefin den Eindruck, dass alles in bester Ordnung war. Ein anderer Mitarbeitender wiederum, der \u00fcber ausserordentliche fachliche F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt, verf\u00e4llt immer mehr seinen Wutausbr\u00fcchen, welche ganze Teams zerr\u00fctten.<\/p>\n

Was auf den ersten Blick nach Konfliktmanagement schreit, ist auf den zweiten Blick ein ernsthaftes Problem, das im privaten Bereich verwurzelt ist.<\/p>\n

Zwei Reaktionsm\u00f6glichkeiten<\/h2>\n

In solchen F\u00e4llen hast du immer 2 M\u00f6glichkeiten<\/strong>:<\/p>\n

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  1. Du grenzt dich als Vorgesetzte(r) klar ab. Nimmst solche \u201eSt\u00f6rungen\u201c zur Kenntnis und f\u00e4hrst mit der allt\u00e4glichen F\u00fchrungsarbeit fort.<\/li>\n
  2. Du erkl\u00e4rst dich bereit, diese Herausforderungen anzunehmen und startest ein Coaching.<\/li>\n<\/ol>\n

    Letzteres verlangt besondere F\u00e4higkeiten. Tipps, Ratschl\u00e4ge oder Direktiven helfen nicht, um mit den Mitarbeitenden eine erfolgreiche L\u00f6sung zu erarbeiten. Oft bist du gefordert, tiefer an die Wurzel des Problems zu gehen.<\/p>\n

    Du bietest Hilfe zur Selbsthilfe, du bef\u00e4higst die Mitarbeitenden Ressourcen und Potenziale zu aktivieren, um die Herausforderungen nachhaltig zu bew\u00e4ltigen. In diesem Fall l\u00f6st du dich von der Rolle des Chefs oder der Chefin und begibst dich in eine Position des Gef\u00fchrten, du wirst zum Coach:<\/p>\n

    Die Mitarbeitenden entscheiden, ob sie sich dir anvertrauen und welche Ziele sie verfolgen; du nimmst vorerst nur wahr, h\u00f6rst zu, f\u00fchlst dich in die Situation ein und bringst dann den \u201eCoachee\u201c mit wirkungsvollen Interventionen auf den Pfad des Selbst-Bewusst-Werdens. Die Symbiose von F\u00fchrung und Coaching ist \u00e4usserst anspruchsvoll. Dabei sollten einige Dinge beachtet werden.<\/p>\n

    9 Tipps f\u00fcr das Coaching als F\u00fchrungskraft<\/h2>\n
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      Prinzip der Freiwilligkeit<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Coaching basiert immer auf Freiwilligkeit. Auch wenn du es dir als Vorgesetzte(r) gewohnt bist, klare Entscheide zu f\u00e4llen und Ziele zu setzen, entscheidet der Mitarbeitende alleine, ob er oder sie sich dir anvertrauen m\u00f6chte. Auch wenn du wahrnimmst, dass etwas nicht stimmt oder ein ernsthaftes Problem besteht, kannst du Mitarbeitende nicht zu einem \u201eoffenen\u201c Gespr\u00e4ch zwingen. Du musst dir die Offenheit verdienen, indem du Vertrauen aufbaust. In jedem Fall aber hast du das Recht, Probleme authentisch anzusprechen etwa durch \u201eIch nehme wahr, dass du \u2026\u2026\u201c. Dies zeigt auch einem verschlossenen Gegen\u00fcber, dass du dich ernsthaft f\u00fcr ihn interessierst.<\/p>\n

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        Wahrnehmung, Offenheit und Vertrauen<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Dies sind die 3 grossen Voraussetzungen, damit ein Coaching erfolgreich ist. Viele Vorgesetzte haben M\u00fche, eine solide Basis des Vertrauens zu schaffen. Authentizit\u00e4t, Transparenz, Informationen weitergeben, kommunizieren und Fragen stellen helfen. Chefs fragen mich oft: weshalb sind die Mitarbeitenden nicht offener. Kein Wunder, wenn ihre T\u00fcre den ganzen Tag verschlossen ist. \u00d6ffne dich zuerst, dann deine T\u00fcre und die Mitarbeitenden werden sich ebenfalls \u00f6ffnen. Verbring einen Grossteil deiner Zeit mit deinen Mitarbeitenden. Das ist dein Job als F\u00fchrungskraft und es sch\u00e4rft deine Wahrnehmung.<\/p>\n

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          Nach dem wahren Problem fischen<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Angenommen ein Mitarbeitender sucht das offene Gespr\u00e4ch und deinen Rat f\u00fcr ein schwerwiegendes, gar privates Problem. Oft denkt der Coachee, er oder sie kennt das Problem. Doch im Verlauf eines ersten Gespr\u00e4chs kristallisiert sich oft ein ganz anderes Problem heraus. Begib dich auf eine \u201eFishing Expedition\u201c. Deine Aufgabe ist es, mit offenen Fragen (wo, wer, wie, weshalb, warum) einerseits herauszufinden, wo der Kern des Problems liegt, andererseits den Coachee bereits auf die Spur der Selbsterkenntnis zu bringen. Fragen sind gleichzeitig eine der besten Interventionsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n

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            Never push the river und das Vakuum der Stille<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind es sich gewohnt, eloquent zu argumentieren, zu pr\u00e4sentieren und bestimmt aufzutreten. Da f\u00e4llt es oft schwer, die Rolle des Zuh\u00f6rers zu \u00fcbernehmen. Lass dein Gegen\u00fcber sprechen und zwar so lange bis Stille herrscht. Auch dann warte getrost noch 1 bis 2 Minuten, oft kommen dann erst die wahren Erkenntnisse. Viel zu oft unterbrechen wir den Fluss der Konversation und halten es in der Stille nicht aus. Hab den Mut, genau diese Stille zuzulassen.<\/p>\n

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              Vertraulichkeit<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Was in Coachings gesprochen wird, unterliegt der Schweigepflicht. Du hast hart daran gearbeitet das Vertrauen des Gegen\u00fcbers zu gewinnen. Auch wenn du als Vorgesetzte(r) den Handlungsbedarf siehst, Dritte zu informieren, bedarf es der Einwilligung deines Mitarbeitenden. Ansonsten l\u00e4ufst du Gefahr das Vertrauen auf einen Schlag zu zerst\u00f6ren.<\/p>\n

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                Interventionen<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Es gibt unz\u00e4hlige Interventionsm\u00f6glichkeiten im Coaching, welche spezieller Kenntnisse oder einer Ausbildung bed\u00fcrfen. Vorgesetzte k\u00f6nnen jedoch sehr leicht einige wenige aber \u00e4usserst wirksame Interventionen ohne besondere Vorkenntnisse anwenden:<\/p>\n