{"id":5654,"date":"2017-04-04T08:00:16","date_gmt":"2017-04-04T06:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beshirofoundation.com\/?p=1432"},"modified":"2022-04-21T12:30:31","modified_gmt":"2022-04-21T10:30:31","slug":"frauen-in-fuehrungspositionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beshirofoundation.com\/de\/frauen-in-fuehrungspositionen\/","title":{"rendered":"Frauen in F\u00fchrungspositionen: Was wir von weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften lernen"},"content":{"rendered":"

Die meisten Managementpositionen sind nach wie vor durch M\u00e4nner besetzt. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr m\u00f6gen vielf\u00e4ltig sein, doch Tatsache bleibt, dass <\/span>gerade Frauen in Top Positionen grosse Firmen erfolgreich durch st\u00fcrmische Zeiten man\u00f6vrieren. Wie etwa Indra Nooyi als CEO der PepsiCo oder Cynthia Carroll als ehemalige CEO der Anglo American. Auch in der Schweiz stehen Frauen an der Spitze einiger grosser Konzerne und navigieren sehr erfolgreich durch Zeiten grosser Ver\u00e4nderungen. Somit stellt sich die Frage:<\/p>\n

\u201eSind weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte positioniert, wenn es darum geht die Herausforderungen in diesem Jahrhundert erfolgreich anzugehen?\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Die m\u00e4nnlichen Werte<\/h2>\n

F\u00fcr beinahe 2000 Jahre haben die eher traditionell m\u00e4nnlichen Werte<\/strong> die Evolutionsgeschichte und den Managementstil in vielen Unternehmen gepr\u00e4gt. Nat\u00fcrlich in Zusammenhang mit deren Eigenschaften (wie etwa Mut, Kontroll- und Machtaus\u00fcbung) sowie Kommandieren und Kontrollieren. Im letzten Jahrhundert dominierten diese m\u00e4nnlichen Werte viele Bereiche der Gesellschaft, Politik und Wirtschaft und erm\u00f6glichten einen enormen technologischen Fortschritt. Dennoch haben sie uns gleichzeitig auch in einen latenten Zustand globaler Krisen gest\u00fcrzt: Umweltkrisen, Sinnkrisen, Finanzkrisen sowie die Vertrauenskrise in unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Den meisten ist mittlerweile klar, dass Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit die wichtigsten Eckpfeiler wirksamer F\u00fchrung sind. Dennoch beweisen mittlerweile unz\u00e4hlige Studien, dass mehr als 70% der Mitarbeiter ihren Chefs nicht vertrauen. Dies l\u00e4sst den Umkehrschluss zu, dass die weitgehend von M\u00e4nnern dominierten F\u00fchrungspositionen und deren -verhalten, anscheinend eher wenig Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit schaffen. Untersuchungen beweisen denn auch, dass sich Mitarbeiter mehr Wertsch\u00e4tzung, Anerkennung und Einbindung<\/strong> w\u00fcnschen. Dies ist genau jenes Verhalten, welches gem\u00e4ss ergiebigen Studien im Bereich Management und F\u00fchrung, vorwiegend von Frauen gelebt wird.<\/p>\n

Die weiblichen Werte<\/h2>\n

Pers\u00f6nliche Erfahrungen aus \u00fcber 25 L\u00e4ndern \u2013 auch solchen, in welchen der bedeutende Stellenwert der Frau in der Gesellschaft nach wie vor nicht gew\u00fcrdigt wird – zeigen, dass Frauen mehr Mut beweisen. Vor allem wenn es darum geht,<\/p>\n