{"id":623,"date":"2016-08-09T10:47:52","date_gmt":"2016-08-09T08:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beshirofoundation.com\/?p=623"},"modified":"2022-04-21T12:38:03","modified_gmt":"2022-04-21T10:38:03","slug":"unternehmen-strahlkraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beshirofoundation.com\/de\/unternehmen-strahlkraft\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen mehr Strahlkraft gewinnen"},"content":{"rendered":"

Strahlkraft gibt es nicht bei Workaholics. Montag fr\u00fch in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen im Herzen der Schweiz. Roland sitzt abgek\u00e4mpft an seinem Schreibtisch. Seit seinem kometenhaften Aufstieg vom Ingenieur zum Teamleiter, arbeitet er durchschnittlich 14 Stunden pro Tag – 7 Tage die Woche! Ihm gegen\u00fcber sitzt Martin. Martin f\u00fchrt im Gegensatz zu Roland, Woche f\u00fcr Woche einen klassischen \u201e9 to 5 Job\u201c aus.<\/p>\n

Faktor Mensch?<\/h2>\n

Im B\u00fcro nebendran arbeitet ihr Vorgesetzter Gunter, hinter meist verschlossenen T\u00fcren. Gunter zeigt sich selten. Zu wichtig sind ihm seine Auslandreisen oder Strategiemeetings, f\u00fcr die er intensive Vorbereitungsarbeit leistet. Da bleibt f\u00fcr den Faktor Mensch in dieser Abteilung kaum Zeit mehr.<\/p>\n

Freude am Job? Fehlanzeige<\/h2>\n

Mit welcher Dynamik haben wir es hier zu tun? Alle 3 Mitarbeiter wirken in verschiedenen Funktionen. Sie haben jedoch eine wesentliche Sache gemeinsam: keiner hat so richtig Freude an seiner T\u00e4tigkeit. Folglich sucht sich jeder nebenbei die Aufgaben, die mehr Spass machen.<\/p>\n

Bei Teamleiter Roland f\u00fchrt dies zu massiven \u00dcberstunden, da er nebenbei seine geliebten Ingenieurarbeiten weiter verrichtet. Martin sitzt seine Arbeitszeit mehr oder weniger duldend ab, um sich schnellstm\u00f6glich zu Hause mit seinen Hobbies besch\u00e4ftigen zu k\u00f6nnen. Und ihr Vorgesetzter Gunter widmet sich nebst seines ohnehin vollen Terminkalenders m\u00f6glichst oft seiner Passion, so oft wie m\u00f6glich ins Ausland zu reisen.<\/p>\n

Traurige Konsequenz<\/h2>\n

Die traurige Konsequenz: Ein eklatanter Mangel an Motivation bei allen dreien, daraus resultierend geringe Leistungsbereitschaft, Konflikte, Scheitern von Projekten, unn\u00f6tige Kosten und schlussendlich Abnahme des Unternehmensgewinns. Vom langfristig drohenden Fluktuationsrisiko ganz zu schweigen.<\/p>\n

Und letztlich: Unternehmen als Ganzes verlieren an Strahlkraft<\/strong>, da all ihren Mitarbeitern das Lachen l\u00e4ngst vergangen ist. Ein Einzelfall? Keineswegs.<\/p>\n

Innerliche K\u00fcndigung<\/h2>\n

Meine pers\u00f6nlichen Erfahrungen in Dutzenden von Unternehmen zeigen, dass Mitarbeiter auf vielen Stufen innerlich gek\u00fcndigt haben. Dies wird auch durch die j\u00fcngste Gallup Studie wieder best\u00e4tigt: http:\/\/www.sueddeutsche.de\/karriere\/motivation-im-job-prozent-haben-innerlich-gekuendigt-1.2386542<\/a><\/p>\n

4 Ziele f\u00fcr mehr Strahlkraft<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihrer eigenen sowie der der anderen inneren K\u00fcndigung \u201eEinhalt gebieten\u201c m\u00fcssen, k\u00f6nnen dies durch 4 Ziele erreichen:<\/p>\n

1) schaffe Vertrauen durch Glaubw\u00fcrdigkeit<\/p>\n

2) begeistere deine Mitarbeiter<\/p>\n

3) stifte Sinn in der Arbeit und<\/p>\n

4) zeige ein echtes Interesse, das volle Potenzial der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Authentizit\u00e4t<\/h2>\n

Konkret erreichst du dies durch Authentizit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n

Authentische F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln durch die Integrit\u00e4t ihres Herzens.<\/p>\n

Du bist in 4 wesentlichen Bereichen echt:<\/p>\n