Ein Milliardenprojekt. Kosten\u00fcberschreitung in Millionenh\u00f6he, Zeitverz\u00f6gerungen um Jahre. Der Kunde ruft mich, in der Hoffnung, dass ich einen radikalen Turnaround bewerkstelligen kann, grosse Ver\u00e4nderungen vornehme. Den Change kann ich nur anstossen, wenn ich mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet werde. Also \u00fcbernehme ich die Rolle als Gesamtprojektleiter.<\/p>\n
Einige Stakeholder begr\u00fcssen den Wechsel, andere zeigen bereits von Anfang an grossen Widerstand. Mit Enthusiasmus und der n\u00f6tigen Empathie nehme ich die Herkulesaufgabe in Angriff. Ich reorganisiere, f\u00fchre neue Prozesse ein, wechsle wo notwendig Teammitglieder aus. Letzteres ist leider trotz aller Liebe nicht zu umgehen. Dank vereinten Anstrengungen nimmt das Projekt langsam eine Wende.<\/p>\n
Doch innerhalb eines gr\u00f6sseren Baukonsortiums wachsen die Widerst\u00e4nde weiter an. Die typischen Symptome des Ver\u00e4nderungsmanagements treten auf: Angst, Zweifel, Widerstand, Lethargie, gegenseitige Angriffe und Beschuldigungen. Auch in einer f\u00fchrenden Funktion als Projektleiter in heikler Mission kann es schon mal passieren, dass ich die Nerven verliere.<\/p>\n
Nachdem ich in unz\u00e4hligen Meetings mit all meinem K\u00f6nnen und Wissen, pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen, Ressourcen-orientiertem Denken, mentalen Techniken etc. immer noch keine Einigung erreiche, haue ich buchst\u00e4blich auf den Tisch. Doch nach einem kurzen Aufschrecken verh\u00e4rten sich die Fronten sofort wieder.<\/p>\n
Ich bereue mein \u00dcberreagieren. Vielleicht aus Frustration, Verzweiflung oder weil ich an Antriebskraft verliere? Aber in den nachfolgenden Meetings beginne ich Druck rauszunehmen und wage endlich, \u00fcber meine pers\u00f6nlichen Gef\u00fchle zu sprechen: \u201e ich f\u00fchle mich schlecht, da \u2026\u201c, \u201e Ich bin verzweifelt, weil …\u201c \u201eIch bin traurig \u2026\u201c.<\/p>\n
Es braucht Mut, sich mit solchen Worten verletzlich zu machen und noch mehr Angriffsfl\u00e4che zu bieten, doch es ist echt und genau das bringt die grosse Wende.<\/p>\n
Wochen nachdem ich es endlich gewagt habe \u00fcber meine eigenen Gef\u00fchle zu sprechen, kommt die grosse Wende. Nachdem ich mich buchst\u00e4blich entwaffnet habe, anstelle Kraft meines Amtes k\u00fcnstlichen Druck auszu\u00fcben. Die Partner raufen sich endlich zusammen. F\u00fchren seit Jahren die ersten konstruktiven Gespr\u00e4che, sind gar bereit zur Kooperation. Das, was mich anfangs viel \u00dcberwindung gekostet hat, mich selbst zu entwaffnen, erweist sich mittlerweile als m\u00e4chtigstes Instrument zur nachhaltigen Ver\u00e4nderung.<\/p>\n
Den Teilnehmern in meinen Solution Workshops, Coachings und Seminaren sage ich oft: \u201cMut bedeutet, sein Licht voll zum Strahlen zu bringen um andere mit Echtheit zu bewegen. Dazu geh\u00f6ren eben auch Emotionen sowie die Gr\u00f6sse, seine Ecken, Kanten und Schw\u00e4chen zu zeigen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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